広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aでは、買い手が見るのは売上や利益だけではありません。管理会社対応、24時間保守、空調・消防・給排水・電気の保守台帳、協力会社網、資格者、現場責任者の引き継ぎやすさが、会社売却・事業承継の条件を左右します。
この記事では、広島 中国地方 ビル設備保守会社 M&Aを主なキーワードに、譲渡企業様が秘密保持を守りながら会社売却を進めるための実務を整理します。全体の進め方は設備工事M&Aの流れ、価格や資料の入口は設備工事会社の企業価値診断、会社売却の基本は設備工事会社の会社売却・事業承継も参考になります。
この記事の要点
- 広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aでは、管理会社対応、直接顧客、24時間保守、協力会社網を分けて見せます。
- 保守契約、点検報告書、設備台帳、工事台帳、追加変更、当番表を整理すると、譲渡後も現場が止まらない根拠を示しやすくなります。
- 施設名や管理会社名は初期段階で伏せ、地域、用途、契約年数、対応設備、保守単価が伝わる匿名概要を作ることが大切です。
- 買い手候補は同業だけではなく、設備管理会社、空調会社、消防設備会社、電気設備会社、管工事会社まで横断して考えます。
- 譲渡企業様は相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬を含めて0円で相談でき、大手他社の2,500万円規模の成功報酬を気にせず検討を始められます。
1. 管理会社対応と直接顧客対応を分けて見せる
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「管理会社対応、直接顧客、ビルオーナー、テナント対応、受付窓口、報告書、見積提案」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、顧客別売上、管理会社別案件一覧、保守契約、報告書、見積履歴、担当者一覧です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。管理会社経由の仕事と直接契約を混ぜて見せると、買い手が顧客基盤の継続性を判断しにくくなります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
広島市中心部のオフィス、紙屋町・八丁堀周辺の商業施設、福山・呉・東広島の工場や物流施設では、管理会社との連絡精度が保守品質に直結します。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 管理会社対応
- 直接顧客
- ビルオーナー
- 報告書
- 担当者一覧
2. 24時間保守の実態を当番表と出動履歴で示す
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「24時間保守、夜間休日対応、緊急出動、一次受付、初動判断、協力会社手配、復旧報告」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、当番表、緊急出動履歴、受付記録、協力会社連絡先、復旧報告書、部材在庫です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。24時間対応と書いていても、実態が代表者の携帯頼みだと、譲渡後に同じ対応が続けられるか不安になります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
広島・中国地方では、広島市内と山口・岡山・島根・鳥取方面で移動距離が大きく違います。どこまで自社対応し、どこから協力会社対応にするかを分けます。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 24時間保守
- 当番表
- 緊急出動
- 復旧報告
- 部材在庫
3. 空調・給排水・消防・電気の保守台帳を横断整理する
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「空調設備、給排水衛生、消防設備、電気設備、点検台帳、修繕履歴、更新提案、設備管理」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、設備台帳、点検報告書、修繕履歴、更新提案書、法定点検記録、施工写真、完成図書です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。単なる巡回点検の会社に見えると、複合設備を見られる強みや更新提案の価値が買い手に伝わりません。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
複合設備の見せ方はビル設備保守会社のM&A・会社売却、空調との接点は空調設備工事会社のM&A・会社売却の視点でも整理できます。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 空調設備
- 給排水衛生
- 消防設備
- 電気設備
- 保守台帳
4. 協力会社網を地域別・設備別に棚卸しする
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「協力会社網、空調業者、電気工事会社、消防設備会社、管工事会社、清掃会社、警備会社、材料商社」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、協力会社一覧、地域別対応表、発注履歴、単価表、安全書類、支払条件、担当者連絡先です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。協力会社との関係が代表者個人のつながりだけに見えると、譲渡後の施工能力や緊急対応力に不安が残ります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
広島、福山、呉、東広島、尾道、三原、岡山、倉敷、山口、松江、鳥取で動ける協力会社を分けると、買い手は商圏と人員負荷をつかみやすくなります。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 協力会社網
- 地域別対応
- 設備別対応
- 単価表
- 安全書類
5. 常駐管理と巡回保守の採算を別々に見る
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「常駐管理、巡回保守、スポット修繕、定期点検、契約単価、人員配置、粗利、夜間対応」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、契約別売上、勤務シフト、巡回予定表、工数表、案件別粗利、追加修繕履歴です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。常駐管理と巡回保守をまとめて見ると、人員負荷や採算の違いが隠れます。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
地方都市では一人の技術者が複数現場を見ていることもあります。移動時間、緊急対応、定期点検の密度を分けると、買い手が引き継ぎ後の運営を考えやすくなります。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 常駐管理
- 巡回保守
- 契約単価
- 人員配置
- 案件別粗利
6. テナント入替・原状回復・小修繕の流れを整理する
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「テナント入替、原状回復、小修繕、空調更新、照明交換、漏水対応、鍵・入退室、内装業者」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、小修繕履歴、見積書、請求履歴、協力会社一覧、施工写真、管理会社別対応ルールです。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。小修繕が細かすぎて台帳化されていないと、継続顧客の実力が決算書だけでは伝わりません。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
広島市内のオフィスビルや商業施設では、テナント入替時に空調、電気、給排水、鍵、内装の段取りが重なります。段取り力も会社の価値です。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- テナント入替
- 原状回復
- 小修繕
- 施工写真
- 管理会社ルール
7. 法定点検と任意保守の境界を明確にする
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「法定点検、消防点検、受変電設備、建築設備点検、任意保守、点検報告、是正工事」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、点検契約、点検報告書、是正見積、資格者一覧、協力会社情報、期限管理表です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。法定点検と任意保守が曖昧だと、買い手は継続収益と責任範囲を判断しにくくなります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
消防設備は消防設備工事会社のM&A・会社売却、電気設備は電気設備工事会社のM&A・会社売却の観点も合わせて確認します。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 法定点検
- 任意保守
- 点検報告
- 是正工事
- 期限管理
8. 工事台帳と追加変更の未回収を確認する
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「工事台帳、追加変更、未回収、材料費、外注費、粗利、未成工事、入金予定、請求漏れ」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、工事台帳、見積書、注文書、追加変更一覧、未成工事一覧、入金予定表、請求履歴です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。ビル設備保守では小修繕が多く、追加変更や立替部材の請求漏れが積み重なることがあります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
管理会社ごとに見積承認、施工、報告、請求の流れが違うため、広島・中国地方の現場では顧客別の請求ルールを整理しておくと実態が伝わります。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 工事台帳
- 追加変更
- 未回収
- 未成工事
- 請求履歴
9. 資格者と現場責任者の残留意向を確認する
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「資格者、現場責任者、設備管理員、施工管理者、消防設備士、電気工事士、管工事施工管理技士、残留意向」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、資格者一覧、担当現場表、雇用条件、年齢構成、残留意向、教育履歴、引き継ぎ計画です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。ビル設備保守は人が価値の中心です。譲渡後に現場責任者が抜けると、顧客対応と保守品質に影響します。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
広島・中国地方では採用が簡単ではない地域もあります。若手育成、ベテランの役割、協力会社との組み合わせを説明することが重要です。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 資格者一覧
- 現場責任者
- 設備管理員
- 残留意向
- 教育履歴
10. 匿名概要では施設名を伏せて用途と契約の厚みを伝える
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「匿名概要、NDA、施設名非開示、顧客属性、契約年数、保守単価、対応地域、譲渡理由」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、匿名概要、顧客属性別売上、保守契約一覧、NDA後開示資料、開示管理表、譲渡理由メモです。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。施設名や管理会社名を早く出しすぎると、地域内で会社が特定されるリスクがあります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
中国地方のビル管理・設備保守は紹介関係が近い業界です。初期段階では顧客名を伏せ、用途、地域、契約年数、対応設備を示す形が現実的です。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 匿名概要
- NDA
- 施設名非開示
- 契約年数
- 開示管理
11. 買い手候補を設備管理・施工会社・地域進出企業まで広げる
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「買い手候補、設備管理会社、ビルメンテナンス会社、空調会社、消防設備会社、電気設備会社、地域進出」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、買い手候補リスト、買収目的、譲渡条件、従業員処遇、顧客引き継ぎ方針、拠点戦略です。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。同業のビル設備保守会社だけに絞ると、空調、消防、電気、管工事、設備管理との相乗効果を評価する候補を逃すことがあります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
候補先の幅を考えるときは、空調設備工事会社のM&A・会社売却、給排水・衛生設備工事会社のM&A・会社売却、管工事・配管工事会社のM&A・会社売却も横断します。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 買い手候補
- 設備管理会社
- 地域進出
- 顧客引き継ぎ
- 拠点戦略
12. 譲渡企業側の手数料0円を前提に早めに資料整理を始める
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで「譲渡企業、会社売却、事業承継、相談料0円、着手金0円、中間金0円、月額報酬0円、成功報酬0円」を確認する理由は、譲渡後に顧客対応と保守対応を同じ品質で続けられるかを買い手が判断するためです。設備工事・設備管理のM&Aは、決算書だけでは会社の強みが十分に伝わりません。誰が現場を見て、誰が管理会社に報告し、どの協力会社が動けるのかまで整理する必要があります。
譲渡企業様が先に整理したい資料は、会社概要、決算書、保守契約、工事台帳、資格者一覧、協力会社一覧、匿名相談メモです。すべてを完璧にそろえる必要はありませんが、資料の有無、担当者の記憶、現場で使っている台帳を分けるだけでも、買い手候補との面談が具体的になります。
買い手が慎重に見るのは、譲渡後の売上、粗利、人員、資格者、保守契約、顧客対応が残るかです。大手他社では2,500万円などの成功報酬が設定されることもあり、費用面を気にして相談が遅れるケースがあります。 この部分を曖昧にしたまま希望条件を出すと、後半の確認で条件調整が起こりやすくなります。
設備工事M&A総合センターでは、譲渡企業様から相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬をいただきません。まずは譲渡企業様専用の無料相談フォームから社名を伏せた段階で相談できます。
確認後の打ち手としては、強い点、弱い点、譲渡前に補える点、譲渡後に買い手と一緒に整える点を分けます。地域の現場で積み上げた信用を数字だけにせず、保守契約、点検報告、施工写真、管理会社との会話、協力会社の対応力まで言語化することが、会社売却・事業承継の準備になります。
確認しておきたい資料・論点
- 相談料0円
- 着手金0円
- 中間金0円
- 月額報酬0円
- 成功報酬0円
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aで大切な考え方
ビル設備保守会社のM&Aでは、空調、給排水、消防、電気、建築設備、清掃、警備、原状回復、小修繕を切り離して考えることはできません。現場で何ができる会社か、保守がどこまで続く会社か、管理会社が誰に相談しているかを見せられる会社は、買い手から見て引き継ぎやすい会社になります。
譲渡企業様にとって大切なのは、価格だけでなく、従業員、顧客、協力会社、地域で築いた信用を守れる相手かを見極めることです。匿名で資料を整理しておくと、今すぐ売却を決めない段階でも、将来の選択肢を広げやすくなります。
よくある質問
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aでは、小規模な会社でも相談できますか。
相談できます。売上規模だけでなく、保守契約、管理会社対応、24時間保守、協力会社網、資格者、地域での信用、設備台帳の整備状況など、買い手が評価する論点は複数あります。
保守契約が少なく、スポット修繕中心でも会社売却の可能性はありますか。
可能性はあります。小修繕、緊急対応、管理会社との継続関係、協力会社の手配力、更新提案の履歴を整理できると、譲渡後の収益継続を説明しやすくなります。
施設名や管理会社名を出さずに買い手候補へ相談できますか。
初期段階では可能です。施設名、管理会社名、顧客名を伏せ、地域、用途、対応設備、契約年数、保守単価、譲渡理由などを整理した匿名概要を作り、NDA後に詳細資料を開示します。
買い手候補はビル設備保守会社だけですか。
ビル設備保守会社だけではありません。設備管理会社、ビルメンテナンス会社、空調会社、消防設備会社、電気設備会社、管工事会社、中国地方へ進出したい企業も候補になり得ます。
譲渡企業側の手数料は本当に0円ですか。
設備工事M&A総合センターでは、譲渡企業様から相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬をいただきません。大手他社では2,500万円などの成功報酬が設定されることもあるため、費用面を気にせず早めに状況を整理できます。
相談前に最低限そろえる資料は何ですか。
直近の決算書、月次試算表、保守契約一覧、工事台帳、点検報告書、資格者一覧、協力会社一覧、主要顧客の匿名概要、24時間対応の当番表があると、会社売却・事業承継の初期整理が進めやすくなります。
広島・中国地方のビル設備保守会社M&Aについて、会社名を伏せたまま相談できます。譲渡企業様の費用は、相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬を含めて0円です。
